为积极响应鸿发集团2022年度工作会议“降本增效”有关精神，教育集团着力推动全员参与、多维发力、重点推进，通过持续挖潜、开源节流，致力于从根本上达到长远利益与短期目标的有效结合，全力实现公司的良性内涵式发展。当前，教育集团在“降本增效”方面取得阶段性成果。

在“增效”方面，教育集团着力加大各教育业务板块的招生力度。一方面，在符合规范的基础上，以合理扩容促招生，并通过线上线下高考报考咨询解答、幼儿园家长开放日等招生活动，增进家长和学生对校园的了解，努力提高在校、在园人数，实现公司营收增长。另一方面，教育集团不断完善高校、幼儿园的教育教学管理，通过规范课程教学管理、开展高效课堂教学研究、定期进行课堂教学质量评价等多措并举提升教学质量，全力打造教育特色，优化东莞城市学院、艾立森学前教育品牌建设，全面提升教育集团的办学影响力。

此外，为打造教育全产业链业务体系，促进增收创利，教育集团充分发挥城院高校资源和人才优势，做大自学考试合作项目，加快完善成人培训等资质建设，大力推进职业教育等项目，推动继续教育板块多元发展，积极开拓新增长业务。

公司的提质增效离不开人才赋能，对此教育集团精准梳理各岗位需求，严格落实定岗定责定编，优化人员配置，挖掘人员配置潜力；充分发挥绩效管理作用，实施定性与定量考核相结合，形成多层次、多维度的绩效考核体系，推动员工实现业务水平和工作效率的提升。

在“降本”方面，教育集团树立全体员工勤俭观念，形成人人爱节约、事事求节能的良好风尚，做到：充分利用自然能源，减少使用照明设备；洗手间、走廊等场所使用声光控灯光设备；工作完成后及时关闭电脑、切断电源；倡导无纸化办公、纸张双面打印及废纸再利用；办公易耗品申领申购做好制度规范、实行台账管理；适时盘点仓库库存，做好存量盘活；优化教育集团及旗下子公司资产管理工作机制，加强设施设备巡查养护，实现资产使用效率最大化；加强外部服务及物资采购的询议价工作，从采购供需链条上控制不必要的成本发生等等。

精益管理促降本，创新思维保增效。2022年是鸿发集团“二五规划”的收官之年，教育集团高度重视鸿发集团于管理、业务上提出的新思路，既考虑当下，又着眼未来，将持之以恒把各项“降本增效”措施落到实处，为公司的高质量发展增加动力和活力，力争实现新的突破。